随着互联网+战略的不断推进，以及工业制造2025战略的全面贯彻落实，很多工业品企业为了彻底融入国际市场，都将目光转移到了互联网。

   事实上，工业品贸易与互联网的融合是可行的。如以轴承细分领域切入市场走专业化路线的陌贝网，以其专业性、垂直性得到了各界的高度关注。

   那么，作为传统工业品企业又该如何转型互联网呢？其实就当下工业品行业的现状来思考，最适合的方式是“先用+互联网模式进行过渡”。其原因有三。

   原因一：互联网模式改变性小更符合企业现状

   与以互联网为主导的工业品电商平台相比，传统工业品企业拥有自己强大的产销体系，使用+互联网模式就是在企业维持现有产销不变体系的基础下，利用互联网来拓宽销售渠道、对企业进行推广宣传。

   这样对传统工业品企业而言，互联网仅是一个锦上添花的作用。企业产销依旧以传统模式为主导。这样就规避了传统工业品企业对互联网知之甚少的短板。

   此外，互联网模式还可以使传统工业品企业保持原有优势，不至于釜底抽薪让企业在转型互联网时蒙受巨额亏损，要少走很多弯路。

   原因二：互联网模式可以缩减转型成本

   在大多数人的心目中做互联网是要烧掉大把金钱的，而且收效甚微。但是，+互联网模式则不同。传统工业品企业甚至无需自己搭建互联网销售体系、和物流体系，只需要找到一个合适的工业品电商平台进行入驻，就能够轻轻松松使用互联网手段清理掉大量的库存。这样，即省去了大量的人力还能够节省一大笔不必要的开支。

   原因三：互联网模式可以给企业预留足够的学习时间

   虽然企业转型互联网+浪潮火热，但是对于传统工业品企业而言却依旧是处于一个尝试的阶段。+互联网模式，不会将企业命脉与互联网一下子粘合在一起。而是，在维持企业原有产销体系不变的情况下，针对互联网进行销售和推广上的尝试。

   这就给传统工业品企业转型互联网+预留了足够的学习时间。企业可以在维持原有优势和产销体系的情况下，对互联网高精尖生产技术、物流仓储技术、甚至智能分发等进行深入研究。这样循序渐进，相信企业彻底转型互联网+，以互联网为主导将指日可待。

   综上所述，针对当前传统工业品企业而言，在互联网+浪潮中先行使用+互联网模式进行探索，是非常理智和符合自身条件、缩减成本的最优选择。只有当企业彻底认识互联网、了解互联网，才能将企业产销体系全部依附于互联网，最终转型为互联网+企业。相信，随着科技的发展，这一天将不会太久。