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ABB DODGE道齐食品级带座轴承荣获国际大奖
ABB dodge道齐食品级带座轴承E-Z Kleen和Ultra Kleen荣获美国BSA协会(Bearing Specialists Association)颁发的卓越创新产品设计奖。道齐以卓越创新产品设计成为2020年BSA轴承制造商的新晋获奖者。 该奖项旨在表彰在轴承产品设计、安装或轴承监测设备等轴承技术相关方面有着创新和卓越表现的公司。 BSA总裁Jim Scardina强调了道齐食品级带座轴承的独特特点:·光滑的不锈钢外壳,无任何可驻留污染物空腔,从而降低产品召回风险;·独特的密封和润滑设计,减少维护成本,延长轴承使用寿命;·采用不锈钢底座,独特的轴承芯设计,革命性的Kleen Tec顶部涂层,增强了抵抗清洗剂的腐蚀能力;·Hydro Armor密封保护内部元件免受水和污染物侵蚀。 BSA总裁Jim Scardina提到:“道齐食品级带座轴承具有专利润滑保护系统,卓越的涂层和平滑的外壳设计,方便清洁,并在需要高压和腐蚀性冲洗的应用下保持超长的使用寿命。道齐食品级带座轴承解决了轴承的两个最突出的行业问题,一是需要经受长期高压冲洗、润滑脂冲刷,二是耐腐蚀性。所有食品级带座轴承均为IP69防水等级,并通过产品认证,提供了前所未有的一年防水质保。” BSA协会预计于5月1日-4日在北卡罗来纳州阿什维尔Omni Grove Park Inn举行年度大会,获奖者将在大会上接受颁奖。
洛阳轴研所参加国家主席会见嫦娥五号代表活动
2月22日上午,中共中央总书记在北京人民大会堂会见探月工程嫦娥五号任务参研参试人员代表并参观月球样品和探月工程成果展览,充分肯定探月工程特别是嫦娥五号任务取得的成就。他强调,要弘扬探月精神,发挥新型举国体制优势,勇攀科技高峰,服务国家发展大局,一步一个脚印开启星际探测新征程,不断推进中国航天事业创新发展,为人类和平利用太空作出新的更大贡献。 洛阳轴研所作为嫦娥五号任务参研参试单位之一,受邀参加了党和国家领导人在人民大会堂的接见活动。 洛阳轴研所为此次探月工程提供了多款关键轴承,包括用于卫星微波同轴开关的高精度、高灵敏、高真空固体润滑轴承,用于光学扫描相机支撑机构及太阳帆板展开机构的高精度、高真空固体润滑轴承,以及用于火箭发动机涡轮泵的高速、低温、重载自润滑轴承等。同时承担“嫦娥五号”月球采样关键部件——钻进机构回转轴系的研发与制作,助力我国探月工程重大科技专项三步走发展战略画上圆满句号。 未来,洛阳轴研所将继续集中科研优势力量进行科技攻关,在国家重大技术装备服务领域奋发图强,实现更多突破,助力我国航空航天事业发展再上新台阶。
临清市召开“两会”轴承商会代表建言献策
临清市召开“两会”,会议期间,工商联系统人大代表、政协委员聚焦非公有制经济、社会民生、家乡发展,认真履职尽责,积极建言献策,助力经济社会高质量发展,引起广泛关注。临清市轴承商会党支部书记兼秘书长杨海涛参加会议并发言。   杨海涛 人大代表   临清市轴承商会党支部书记兼秘书长  推动新旧动能转换,企业是不可缺少的主体,博特轴承公司将智能制造作为主攻方向,发挥企业工程技术人员主体作用,借助产学研合作的人才作用,坚持创新驱动、智能转型、强化基础、绿色发展,使企业成为推进地方新旧动能转换的强大动力。轴承商会将继续加强临清轴承文化挖掘和保护工作,力争能够更好的保留和反馈临清轴承发展历程,挖掘轴承产业的文化内涵,延长轴承产业文化产品链条,激发轴承产业文化的内生动力,助推轴承产业向高层次、宽领域的发展。
“数字孪生”造轴承!看杭州这家“未来工厂”有多牛
巨系统、自组织、超柔性,传说中的未来制造业,究竟是怎么样的? 牛年新春,当我们走进中国汽车轮毂轴承单元行业龙头制造企业——浙江兆丰机电股份有限公司时,答案已浮现在我们眼前。 “1997年公司成立、2001年开始数字化、2014年机器换人、2018年建设数字大脑、2019年5G全厂赋能、2020年新一代智能工厂投用、今年谋划布局航天航空、地铁盾构等的轮毂轴承‘卡脖子’技术……”浙江兆丰机电股份有限公司董事长孔爱祥讲述的“兆丰简史”是一部传统制造业全面拥抱智能制造的进化史,更是一部企业迈向“隐形冠军”之路的攀登史。 “未来工厂有三个关键词:场景、连接、业务。”孔爱祥带着我们,走进车间。工厂里人见不到几个,干活的都是AGV小车和一台台机械手,有了这些机器人的帮忙一条生产线只需要1个工人,甚至1名工人可以控制4条生产线,占据75亩的三厂区总人数不超过100个,却创造了3个亿的年产值。
侵权出口轴承FAG商标 5450套被查获
近日,连云港海关根据“FAG”商标权利人的扣货申请,对此前查获的5450套带有“FAG”标识的轴承进行清点扣留。这是也三年来,江苏口岸查获侵权汽车配件数量最多的一次。 据了解,“FAG”商标是德国舍弗勒科技股份两合公司的注册商标,其注册商标专用权受法律保护。连云港海关在对某公司申报出口的轴承进行查验中发现,该批货物外包装上有“FAG”标识,经查询海关知识产权备案系统,企业未能提供合法使用商标权的有关说明,连云港海关立即与“FAG”商标的权利人联系,确认上述货物涉嫌侵权。目前该批货物已被海关依法扣留,并进行后续环节处理。 袁征 连云港海关法规科三级主办告诉记者:轴承是当代机械设备中一种很重要的零部件,假冒轴承存在较大的危害性。海关总署将轴承等汽车配件作为打击的重点,连云港海关将扎实开展“龙腾行动2021”,强化知识产权全链条保护,严厉打击侵犯知识产权的违法行为,保护权利人合法权益,保护人民的身体健康和生命安全,维护良好的贸易秩序。 
河南智圆轴承项目开工仪式举行
在全市上下告别硕果累累的“十三五”,奋进迈入“十四五”规划新征程的关键历史时期,按照市委、市政府统一安排,2月18日,林州市第一季度30个重点项目集中开工活动暨智圆轴承项目开工仪式举行。市政府副市长李文广,桂园街道办事处主任王伟,河南智圆轴承科技有限公司总经理张国标出席开工仪式。     李文广宣布项目开工,并对项目开工建设提出三点要求:一是高强度推进项目建设。项目建设方要在确保产品质量和安全生产的前提下,倒排工期、挂图作战,确保快建设、快投产、快达效。二是高效能强化服务保障。桂园街道要持续优化提升营商环境,一如既往地做好项目建设服务保障工作,当好“金牌店小二”。三是高质量打造项目品牌。桂园街道、河南智圆要齐心协力、同描锦绣,按照“建一流项目、创一流质量、树一流品牌”的要求,精心组织,科学施工,努力把轴承制造项目打造成精品项目、标杆项目。      张国标对智圆轴承项目进行了介绍,智圆轴承项目主要设备有CNC精密冷辗数控车30台,精密数控专用车床200台,精密专用磨床10台。达产后可实现年产高端精密轴承套圈4000万套生产能力,年销售收入3亿元,年利税1800万元,可安排就业100余人。在设备创新上,采用国际首创双工位热碾环机、锻造毛坯CNC数控冷辗机,可节省钢材15~35%;减少机械加工量10~20%,从而降低零件的制造成本。     王伟在开工仪式上作表态发言。她说,近年来,桂园街道大抓项目,快抓投资,狠抓招商,创新“请进来、走出去”共举的招商举措,构筑“近者悦、远者亲”共享的招商局面,街道一大批带动能力强、发展前景好的项目相继落地,经济社会保持了又好、又快的发展势头。2020年,桂园街道依托标准化厂房与河南智圆轴承科技有限公司签订合作协议,高质量引进了投资4亿元的智圆轴承项目。这也是桂园发展历程上首个大型工业项目开工,是发展所需、群众所盼、希望所在,必将有力推动桂园更好、更快发展。   智圆轴承项目的开工建设,对进一步壮大县域经济、推动产业结构调整,加快工业现代化进程具有重大而深远的影响。下一步,桂园街道将在市委、市政府的坚强领导下,一如既往为项目建设提供坚实的保障,竭尽全力为企业发展提供优质的服务。与河南智圆携手并肩,努力打造成国内一流的大型轴承制造基地,共同成就一个更加美好的新桂园!
临清开展轴承企业督导调研
2021-02-22
2月19日,临清市副市长李树群、工信局局长张新杰一行到唐园镇、烟店镇、潘庄镇调研轴承企业春节后复工复产,检查指导企业疫情防控措施落实及安全生产工作。  李树群一行先后来到唐园镇海滨轴承、同兴锻造,烟店镇华工轴承、永翔轴承和潘庄镇中瑞轴承、华钢轴承、蓝宇轴承,详细询问了企业开工生产、原材料价格、职工到岗、订单销售等情况,认真倾听企业发展情况介绍及有关诉求,了解当前企业生产经营状况和轴承产业市场行情,对企业统筹做好生产经营、疫情防控及安全生产提出指导意见。 从调研情况看,春节后,我市轴承产业延续了春节前的良好势头,截至2月19日(阴历初八),大部分轴承企业已经恢复生产,信心百倍地奋战2021年。像华钢轴承、蓝宇轴承计划新上轴承生产线,现厂房地基已经打好,准备厂房建设。中瑞轴承积极调整策略及产品结构,搞高端产品开发,实现部分产品进口替代,目前供不应求,初四即开工生产,预计全年产量较去年提高50%。同兴锻造中频加热炉和1250吨冲床及配套智能机械手已投用,预计今年锻造量达1.2万吨。海滨轴承今年继续在提高产品质量和附加值上做文章,争取打造同类企业行业标杆。永翔轴承继续保持良好生产经营势头,今年谋划扩大建设新项目,目前正在申请新厂区建设地点。 华工轴承开展了形式新颖的团建活动,所有员工在落实好疫情防控措施前提下,做活动,抽红包,凝心聚力,提振士气,营造良好企业文化,为一季度开门红鼓劲加油。
“HRB”开工首日,铁路轴承日产5000套!
传送带高速运转、切割机上下翻飞、磨床中火花与水花相映成辉勾勒出新春最美的图画。带着哈尔滨元素的中国轴承知名品牌“HRB”牌轴承,在节后开工首日源源不断走下生产线,仅铁路轴承就计划日产5000套,为我国驰骋的列车储备“日行千里”的“关节”。 刚刚完成破产重整5个多月的哈轴,革除沉弊,进入全新的发展轨道。大年初七节后开工首日,哈轴人加班加点赶任务。在铁路轴承分厂内,企业劳模、56岁的老工人屈之滨早早来到机台前,和年轻工人一样,他一个人能操作三、四台机器。“这些老机器都有五六十岁了,别看它们年纪大,性能非常好,这么多年我们厂就是靠这些老伙伴生产出的中国名牌产品‘HRB’牌轴承”,屈之滨说。再过几个月,哈轴即将搬迁到新厂区,新的机器也将陆续替代老机器,屈之滨还真有点舍不得。他每天早来晚走就想能多和老伙伴呆在一起。 今年春运期间,市场上铁路轴承需求量“井喷”。在我国各条铁路驰骋的列车上,轴承是列车“日行千里”的关节。哈轴铁路轴承生产线上的工人们今年以来加班加点生产,就是为了确保铁路轴承储备充足,保证火车安全准点运行。“有的轴承每套有几十斤重,加工工序复杂,每天工人们要弯腰、低头上千次,而且反复搬运的重量近千斤,下班时他们都腰酸背痛”,指挥生产的铁路轴承分厂厂长景浩说。 在铁路轴承分厂车间入口,一堆堆钢材摆放整齐,而走到车间出口处,这些钢材就变成了磨度平滑、光可鉴人的各种型状轴承件。车间内启动的打磨机一刻不停,经过20几道工序后的轴承内外套、滚动体、保持器还要进行全方位粗洗、精洗、烘干,再经过分选、合龙、检查、包装,一件件精美如工艺品的“HRB”轴承就发运出厂。仅铁路轴承分厂,月产量已经达到10万套,节后开工首日日产量可达5000套。 2020年8月以来,哈轴亏损额度逐月降低。在松北新区,哈轴新厂区已开工建设。按规划,未来哈轴将形成以松北生产区为核心的轴承产业基地,并带动周边形成产业集群。预计到2025年底年产值可达30亿元。
洛阳轴承研究所获得全国企业管理现代化创新成果二等奖
全国企业管理现代化创新成果审定委员会发布了第二十七届全国企业管理现代化创新成果的通知,由洛阳轴承研究所有限公司(以下简称轴研所)组织申报的《轴承科研院所科技领军使命驱动的转型升级》获得二等奖。 全国企业管理现代化创新成果审定工作由全国企业管理现代化创新成果审定委员会主办,中国企业联合会企业管理现代化工作委员会承办,审定成果属国家级成果。该成果审定工作已成为地方、行业联合会(企协)为企业服务、推动企业管理创新的一项重要工作和手段。把我国企业在管理创新的实践中取得的经验,提高、上升为科学成果,与科技发明成果一样通过审定表彰的形式给予肯定和精神与物质奖励,获得国家和社会各界的认可,对引导和促进我国企业管理创新,调动企业经营管理者和职工的积极性,形成社会共同知识财富,推动我国企业管理水平不断提高,进而增强企业竞争能力,提高经济效益具有十分重要的意义。   本次获奖的管理创新成果主要介绍了轴研所作为行业的国家队,满足重大装备研制、推动行业技术进步、实现企业持续发展的需要,通过聚焦主营业务、调整组织架构和深化机制革新改造了组织运行机制;通过绩效目标循环控制、人才开发循环运转、技术创新的循环增益实现了管理升级;通过追踪服务重大装备配套,实行技术成果转移,推进行业技术公益服务,促进了业务转型,最终取得轴承关键核心技术的突破,行业技术水平的提升,企业价值和员工价值双赢的成功实践经验。   本项目成果荣获全国企业管理现代化创新成果二等奖,也是全国企业管理现代化创新成果审定委员会对轴研所科技领军使命驱动的转型升级取得的成功及近几年快速发展的充分肯定。   相信,在新时代中国特色社会主义思想的指引下,在国机集团及国机精工的正确领导下,轴研所立足新发展阶段,贯彻新发展理念,坚持创新驱动与科技自立自强,不断提升公司技术创新能力,激发人才创新活力,定会迈上高质量发展的快车道。      
重工·起重集团、瓦轴集团对标一流管理提升行动初见成效
按照省国资委工作部署,大连市国资委认真学习贯彻《国务院关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》及相关文件精神,选择我市部分重点企业开展对标世界/国内一流管理提升行动试点工作,结合企业“十四五”规划及改革发展实际,推进试点企业“总部机关化”整改工作,对标管理提升初见成效,世界/国内一流企业蓝图更加清晰。   一、科学部署 务求实效   市国资委领导高度重视此项工作,结合改革工作实际,对具体工作进行安排部署。经研究,市国资委结合出资企业规模、国内行业地位、企业管理水平等因素,选取重工·起重集团、瓦轴集团2户企业作为试点重点企业,开展对标世界/国内一流管理提升行动(包含“总部机关化”整改,以下简称对标提升行动)试点工作,市国资委印发了《关于开展对标世界/国内一流管理提升行动的通知》和《关于开展对标世界/国内一流管理提升行动的工作方案》,进一步明确目标,突出重点,提醒督促,全力确保对标提升行动各项任务有效落实。   两户试点企业均能够深刻领会开展对标提升行动的重要意义,为进一步明确重点任务、组织体系、行动清单和工作要求,分别制定了《大连重工·起重集团有限公司对标世界/国内一流管理提升行动实施方案》和《瓦轴集团关于开展对标世界一流企业实现管理提升行动的实施方案》,确保扎实有效推进对标提升行动和总部机关化整改工作。重工·起重集团坚持以“调整转型”为中心,紧紧围绕“发展质量和经济效益”两条主线,通过机构改革和机制完善,积极应对国际金融危机和装备制造业形势严峻的挑战,有序推进组织结构和运行体系调整,深入贯彻“向改革要红利,向管理要效益,向创新要发展”经营理念,不断提升企业核心竞争力。瓦轴集团结合企业深化改革和创新发展实际,以“六个凡事”和“四定”为管理原则,围绕八个重点领域加强自身管理体系和管理能力建设,认真对照对标清单,梳理存在差距,制定工作计划,以PDCA循环模式持续改进,不断夯实管理基础。   二、管理提升取得阶段性成效   (一)完善实施方案体系,责任明晰保障有力   两户试点企业结合自身实际,细化“工作清单”的问题表现和对标对象,坚持集团和下属企业上下贯通、一体行动,确保对标提升行动全面覆盖、层层落地。重工·起重集团成立对标世界/国内管理提升行动领导小组,组长集团董事长担任,小组成员由集团总经理助理级以上领导担任,负责管理提升行动的全面统筹、总体策划、部署督导工作。瓦轴集团成立了对标一流推动管理提升的三级组织,即成立由集团公司主要领导亲自挂帅的工作领导小组,各系统分管领导协调指挥;成立由各相关职能部门贯彻推进的专项工作小组,负责问题梳理、制定方案和项目课题推进工作;成立专项督导小组,负责对工作推进组的组织推进情况及各单位改善实施情况进行督查跟进和考核评价。   (二)构建科学、务实的对标指标体系  聚焦企业盈利能力、成本控制、风险管控等生产运营环节,提出定量指标。聚焦经营能力等突出制约企业可持续发展的关键因素,设立定性指标。聚焦行业特点、业务特点等因素,选取特色指标。华锐重工集团围绕公司发展战略,应用“3C+PDCA”管理模式,创建与自己比、与竞争对手比和与行业标杆比三个维度,聚焦在设计标准、精品标准和标杆标准三个层次存在的短板弱项,结合清单中具体对标内容和提升措施,科学制定看得见、摸得着的底线指标和跳一跳、够得着的奋斗目标,并由公司上下统筹部署,确保对标工作有序推进。瓦轴集团坚持“三维对标”推进,着力实现“三个同步”。坚持战略目标对标与阶段目标对标相同步的原则,形成自上而下的方针目标管理体系,建立瓦轴事业发展命运共同体;坚持结果对标与过程对标相同步的原则,推进全面质量管理、全面设备管理等先进管理理念和管理工具,全面提升企业科学管理水平和管理效能;坚持速度对标与质量对标相同步的原则,从全系统、全流程、全要素推进对标提升,实现规模、效益、员工收入同步增长。   (三)夯实责任担当,强化督导推动落实   市国资委通过视频会议、现场研讨、调研督导等方式,搭建企业间沟通交流平台,相互借鉴,共促发展。重工·起重集团完善工作机制,实现对标工作闭环管理,逐步建立具有总体统筹、专业推进、督导落实、考核评价的管理闭环工作机制,做好系统联动和整体协调,及时反馈解决对标工作实施过程中出现的难点和问题,强化过程督导和推进,将阶段目标和实施效果作为重要参考内容纳入公司各项绩效评价工作当中。瓦轴集团成立督导小组,对各单位的方案落实情况跟踪督导问效,强化责任闭环执行力,确保目标措施落地见效,将下属各企业的对标提升项目纳入集团公司管理创新体系,按期落实进度质量,严格落实考核、奖励制度。   下一步,市国资委采取具体举措,进一步加强组织领导,统筹推进相关工作,强化指导督促,把对标提升工作情况纳入国资国企在线监管系统,全力推动重点试点企业管理水平显著提升。