依托"中国一强、世界一家"的愿景，致力于企业不断的技术进步，追求先进技术与制造产业完美的结合，持续创新，精耕细作做企业的努力方向，五洲新春集团不仅在硬件设备上不断投入与升级，还非常注重企业管理的智能化升级。

   随着企业规模的扩大，为承载企业未来的数字化智能营运需求，立足企业未来发展蓝图，8月10日，五洲新春再次携手鼎捷软件进行信息化管理提升战略合作启动会，并全面落实价值交付手法，希望透过完善的数据支持体系和可衡量的运营体系，提升研发、生产与财务一体化协同运营能力，最终实现企业的高绩效运营。

   浙江五洲新春集团股份有限公司（以下简称“五洲新春”，股票代码：603667）是立足于高端装备制造业、汽车和航空产业的精密零部件制造企业，主要产品有轴承、汽配和航空零部件。目前已形成浙江、安徽、大连、四川四大生产基地。建有航空滚动轴承浙江省工程中心、国家级企业技术中心，是国家级高新技术企业。主要生产精密汽车轴承、精密数控机床轴承、高速精密纺机轴承、轴连轴承和电机轴承等，远销出口多个国家地区，并配套宝马、丰田等品牌汽车，轴承套圈稳定供应于SKF、Schaeffler、NSK等跨国集团。

   实施价值交付 以期协作共赢

   启动会受到合作双方的高度重视，五洲新春董事长张峰、副董事长王学勇、董事俞越蕾，鼎捷软件宁波事业部总经理袁能飞、T方案交付中心总经理范小伟等双方项目团队全体成员、关键用户参与启动会。

   鼎捷软件方案交付中心总监潘誉、五洲新春总裁助理刘冲分别对双方项目合作中的重点内容、团队组职责及项目进度安排做出说明。

   鼎捷将聚焦五洲新春关键管理议题，加以价值实施手法辅助，深入分析关键流程、细化优化解决方案、评估和追踪管理效益、不断调整和优化行动方案，以期最终效益的实现。

   强强联手 迈上信息化升级新台阶

   鼎捷软件宁波事业部总经理袁能飞引用“进京赶考”“凤凰涅槃”的故事表明信息化升级过程的艰辛和实际带来的效益、改变是切实可见的。他表示鼎捷将全力助力五洲新春，团队双方要充分地沟通、合作、执行，确保项目成功上线。

   如果将此次项目比作一场大考，所有参与其中的人均是答卷人，若想取得高分则首先需要双方团队融合共识、紧密协助、责任共担；其次需要双方成员秉持凤凰涅槃的积极心态勇于去实践；最后在项目推进中双方通力合作、推动项目圆满实施。

   五洲新春集团副总裁兼配件事业部总经理秦毅对本次项目的开展寄予厚望，他表示再次携手鼎捷启动集团精益管理与信息化相融合的战略性布局，是公司苦练内功，夯实基础的重要举措，也是增强核心竞争力，确保持续健康快捷高效发展的必然选择，希望透过此次项目实施，合作双赢，创造出斐然的业绩的同时，进一步加速各自所在行业的发展，更大程度的实现两间企业的社会价值。

   企业的管理提升数字化转型不是一蹴而就，没有持之以恒坚韧不拔的努力，是不可能实现目标的。要从六个方面积极配合鼎捷做好项目实施：一是要树立执行成功的必胜信念；二是要全员高度重视、全身心投入、配合；三是要团队成员善于学习、努力创新，循序渐进的改善旧的工作模式；四是要加强业务模块的协调协同效应，减少项目推进的阻碍；五是要通过项目，构建以提升企业综合生产效率和成本竞争力为目标的管理模式、组织架构和业务流程；六是要加强项目推进过程的监督考核，建立相应的奖惩机制，确保项目顺利推进。

   乘风破浪 共启信息化升级之旅

   最后，五洲新春董事长张峰宣布项目启动，双方团队共同宣誓将协同并进，全力以赴，确保项目成功建设。

   “能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣”。希望透过这次深度战略合作，集五洲新春与鼎捷众人之力、之智，为五洲新春当前管理转型的迫切需求和未来战略规划夯实基石，鼎捷将整合优势资源，全力提供信息化与管理支持，与五洲新春携手同行，共创共享。

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