煤矿机械设备是一种在煤矿挖掘，传送，运输时专用的大型机械设备，包括采矿机，输送机，井巷掘进设备，井下辅助运输、车辆设备，矿井绞车，通风及除尘设备，煤炭洗选设备，起重机，专用车辆等。

煤矿生产中的机械设备具有如下特点：

1、工作环境恶劣，设备时刻处于粉尘、水汽以及有害气体的包围之中；

2、工况条件苛刻，大多数机械设备是在高速、重载、振动、冲击、摩擦和介质腐蚀等的工况条件下工作；

3、运行时间长，绝大部分机械设备不分昼夜，长年累月连续作业；

4.润滑条件差，由于环境恶劣，工况苛刻，加上停机时间短，这就使得机械零部件得不到良好的润滑和维护。

因此，每年造成的经济损失大得惊人，只有通过选择正确的轴承，定期进行维护，及时维护，提高维护质量，确保所有生产设备在良好的状态下运行，才是减少煤矿机械磨损，延长其使用寿命，实现煤炭高产高效和安全生产行之有效的措施，矿业操作者才能保证较高的生产率，使设备达到预期的使用寿命。

01 .生产计划如何有效地实施？

1 . 企业做生产计划要树立的基本思想：

如何应对异常多变的状况，中小企业只能快速应变。不要幻想企业大了，订单就是大批量，工厂的制造史，就是和杂单打交道，丰田、美的、海尔也有杂单，只做大批量的订单只是一个梦。

如何处理急单、杂单、散单要靠敏捷管理。

2 . 生产计划模式：

传统的计划模式是计算的计划模式。ERP针对的都是稳定态的生产来的：稳定的采购周期、生产周期。是可以输入计算公式的，在现实企业里面这是不符合实际的。

企业里的计划是非稳定态的，是不能靠公式计算的。非稳定态的计划怎么做，共16个字：滚动排查、前推后拉、敏捷应对、快速响应：

（1）第一步：订单评审。订单评审后必须要形成交期分解，形成明确的时间表（交期分解表）承诺什么时间做到那一步。

（2）第二步：形成月计划（根据生产长短来订主计划）要做月排查（提前发现异常，提前一个月发现排查）。

（3）第三步：周计划（周排查）也可以安排10天计划。核心在排查上面，《欠料跟进表》有没有更新。